Compass Group (Schweiz) AG

Ich bin seit Jahren bei Compass Group (Schweiz) AG angestellt, hatte verschiedene Vorgesetzte und konnte bei allen meine Offenheit leben. Wer engagiert ist, alles für das Unternehemen erhält entsprechend zurück. Unbezahlte Ferien, bezahlte Weiterbildung, Boni und Awards sind nur Beispiele hierfür.... aber man muss was tun. Man erhält Lohn und dafür wird eine Leistung erwartet und das ist richtig so.

Ich war über die Baselworld als Aushilfe im Restaurant Lokami in Basel. Der Betriebsleiter, ist hektisch und unorganisiert in seinen Entscheidungen und in seiner Arbeitsverteilung. Am ersten Tag hätte man sofort gemerkt, dass seine Lebenspartnerin im Service arbeitet. Bevorzugte Behandlung.

Feedback / Kommentar seitens Compass - Director HR, Irene Zeller 4.12.2017. Wir pflegen die Rückmeldungen und Anregungen unserer Mitarbeitenden ernst zu nehmen. Bevorzugen aber Kanäle, wie Speak-Up (intern) - denn wir würden gerne Stellung nehmen und die konkrete Situation verstehen. Kandidaten bieten wir, Ihr Feedback der jeweiligen Kontaktperson zukommen zu lassen oder direkt an mich: irene.zeller@compass-group.ch Der Markt schläft nicht, aber wir sind besser! Mit unseren tollen Mitarbeitenden, unserem strategischen Ansatz, die Kulinarik und People wieder vermehrt in den Vordergrund zu stellen, werden wir gewinnen. Ein Baarer Caterer hat letzte Woche in einem Inserat geschrieben: «mieser Verdienst, kein Team und schlecht gelaunter Chef» und hat damit über 50 gute Bewerbungen erhalten. Seien wir ehrlich, wir haben vieler Orts Basislöhne. Mit anderen Branchen können und werden wir wohl nie mithalten können. Unsere Kultur basiert auf der konstruktiven Zusammenarbeit und wir belohnen und schätzen ausserordentliche Leistung mit Prämien, Sonderboni und möglichst viel Wertschätzung. Wir wollen, dass jeder von uns jeden Tag mit Lust und Freude arbeiten geht. Was uns aber wichtig ist, dass wir gemeinsam in den Betrieben und am SC schauen, wo unsere Potentiale der nächsten Jahre sind und diese bewusst fordern, fördern und entwickeln. Es kommen nun die schwachen Jahrgänge auf den Mart und der «war for talent» wird bei gelernten Gastronomie Profis wird anspruchsvoller denn je. Wir prüfen systematisch mit unserem Kader, wo Potential ist, überlegen welche Schritte für unser Business sinnvoll sind und unterstützt diese Mitarbeitenden. Wir möchten aus den eigenen Reihen Leute nachziehen. Viel mehr als mit dem Lohn erreichen wir mit guten Arbeitsbedingungen, in dem wir alle möglichen Sicherheitsmassnehmen treffen und die entsprechenden Vorgaben einhalten. Nicht als «Muss», sondern weil wir damit das Arbeitsfeld prägen und verbessern wollen. Regelmässig prüfen wir die Anstellungsverträge nach Sinnhaftigkeit. Flexibilität im Betrieb ist extrem wichtig, ist aber vor allem durch minutiöse Organisation und regelmässig hinterfragten Arbeits- und Schichtplanung anzustreben. Es werden keine Jobs für Mitarbeitende kreiert, aber wir legen Wichtigkeit darauf, die besten und zufriedenstellenden Lösungen zu finden. Ausserordentliche Leistungen werden mit einer Vielzahl an Prämien und Boni sowie Team-Awards belohnt. Im GJ 2016/2017 z.B. wurden 18 Betriebe «Be a star»-Award 18 Betriebe mit wackeren Prämien belohnt. Wir danken allen unseren Mitarbeitenden für Ihren Einsatz und Ihr Engagement und wünschen frohe Festtage und einen «guten Rutsch»!