Merci beaucoup pour votre évaluation. Je suis heureux que vous aimiez DARU-WACHE AG et que vous ayez trouvé une bonne équipe. Je suis d'accord avec vous en ce qui concerne les salaires. J'apprécierais aussi que le Kat. C et Kat. B les salaires de la VAB devraient être augmentés afin de payer également de bons salaires. La question des salaires est généralement un sujet dans l'industrie qui pourrait faire l'objet d'améliorations. Ceci s'applique à tous les niveaux hiérarchiques. Salutations amicales Armin Häfliger PDG

Merci beaucoup pour votre évaluation. C'est bien que vous ayez une équipe formidable à Berne et que le contact entre vous fonctionne très bien. Nous vous remercions de nous informer lorsque de nouveaux employés se joignent à nous. Peut-être serait-il possible d'élargir le profil des employés dans le DARU-News afin qu'au moins tous les employés ayant une fonction supérieure soient présentés en conséquence. Salutations amicales Armin Häfliger PDG

Merci beaucoup pour votre évaluation. Nous sommes heureux si le travail est intéressant pour vous et vous appréciez beaucoup l'équipement reçu. DARU-WACHE investit beaucoup dans ses employés et leurs équipements. Il est agréable à lire lorsque cela est apprécié et reconnu. Vos suggestions d'amélioration portent sur les défis généraux de l'industrie. Le salaire est réglementé dans la CCT. Je serais également très heureux que les échelles salariales les plus basses soient relevées et que l'on augmente le salaire du chat. A serait le plafond. Malheureusement, les négociations de la CCT évoluent dans une direction différente. Oui, la clairvoyance des ordres serait souhaitable. Malheureusement, nous ne pouvons pas déterminer quand, par exemple, une conduite d'eau a éclaté et le client a besoin d'un service de circulation pour réparer la conduite. Même les cambrioleurs n'obéissent pas à nos instructions. Cela peut conduire à des interventions imprévues et à des missions de sécurité. Du point de vue de l'employé, de telles affectations flexibles ne sont pas toujours souhaitables. Mais l'industrie de la sécurité ne peut fonctionner qu'avec des employés qui peuvent également effectuer des missions de courte durée. Salutations amicales Armin Häfliger PDG

Merci beaucoup pour votre évaluation. Nous sommes heureux que vous ayez trouvé une bonne opportunité de travailler personnellement pour DARU-WACHE en tant que source secondaire de revenus. C'est agréable de lire que vous aimez travailler avec nous. Je peux très bien comprendre votre suggestion d'amélioration. C'est pourquoi nous embauchons également de nouveaux employés avec des fonctions de gestion pour former et surveiller les employés affectés à des affectations individuelles. Pour que tous les employés soient conscients de ce que l'on attend d'eux. Salutations amicales Armin Häfliger PDG

Merci beaucoup pour votre évaluation. C'est bien que vous vous entendiez très bien avec vos collègues et que tout le monde s'entraide. En ce qui concerne l'environnement. Si les voitures électriques avaient encore plus d'autonomie technologique et que le coût total d'utilisation (TLC) serait aussi élevé que les voitures à moteur thermique, j'aimerais convertir l'ensemble du parc en voitures écologiques. En ce qui concerne votre suggestion d'amélioration, je dois vous décevoir un peu. La charge de travail ne provoque pas la planification, mais le client avec sa commande estimée. Dans le secteur des services, nous devons travailler lorsque le client a besoin de nous. Nous ne pouvons pas, comme dans l'industrie, produire en stock pour équilibrer la charge de travail. De plus, nous sommes sujets à des fluctuations saisonnières. En été, nous ne savons pas comment nous voulons exécuter toutes les commandes et en hiver, nous avons des employés qui ne peuvent pas être employés parce que les clients ont moins de commandes. Cette fluctuation ne changera pas dans un avenir prévisible. Armin Häfliger PDG

Merci beaucoup pour votre évaluation. C'est bien que vous mainteniez une bonne cohésion entre vos collègues de travail. Une condition préalable de base à la satisfaction professionnelle est que vous vous entendiez bien avec vos collègues. Je suis d'accord avec votre suggestion d'amélioration. Nous nous efforçons constamment d'améliorer notre organisation et nos processus. C'est pourquoi nous sommes actuellement en train de standardiser les processus dans le processus de planification opérationnelle avec une disposition centrale et de les harmoniser dans l'ensemble du DARU-WACHE. Comme tous les magasins n'ont pas à réinventer la roue, moins de puissance réactive est automatiquement produite et les temps morts sont réduits. Armin Häfliger PDG

Merci beaucoup pour votre évaluation. Oui, nous entretenons une relation ouverte, honnête et respectueuse les uns avec les autres. Cela ne se reflète pas seulement dans les valeurs de l'entreprise comme dans de nombreuses autres entreprises. Chez DARU-WACHE AG, nous vivons également selon ces valeurs. Armin Häfliger PDG

Merci beaucoup pour votre évaluation. C'est bien que vous aimiez le travail en général et que vous aimiez travailler pour DARU-WACHE AG. En ce qui concerne la période de familiarisation, il est important de considérer quand un nouvel employé peut commencer à travailler de façon autonome. Dans certains cas, cela prend plus de temps et dans d'autres moins. Du point de vue de l'employé, je peux comprendre si vous souhaitez une période de familiarisation plus longue. Comme ce temps n'est pas payé par le client, le chef d'équipe doit décider quand il peut faire confiance à un nouvel employé pour faire le travail. Comme nous n'avons presque aucune plainte à signaler, je présume que nous ne réussissons pas si mal à estimer le moment où un employé peut effectuer le travail de façon autonome. D'un autre côté, je connais aussi le sentiment que vous ne vous sentez pas encore en sécurité à 100% dans votre travail. Mais c'est peut-être aussi la raison pour laquelle on effectue le travail de manière particulièrement consciencieuse, afin que tout se déroule correctement. Armin Häfliger PDG

Merci beaucoup pour votre évaluation. Oui, le centre central d'ordonnancement et d'opérations fait vraiment du bon travail. Je suis d'accord avec cela. La planification de toutes les missions dans toute la Suisse ainsi que la gestion des changements à court terme sont également des tâches exigeantes. Il va de soi que les outils doivent également être adaptés à l'application concernée. C'est pourquoi nous investissons constamment dans des équipements de pointe pour nous assurer que c'est exactement ce que nous faisons. Vous constaterez également que la qualité de l'équipement est excellente par rapport à d'autres entreprises de sécurité. Armin Häfliger PDG