Ansaldo Energia Group

Le serieux , Le professionnalisme, Le savoir pour realiser un travail dans un temps record et la qualité de travail

Améliorer les systèmes de rotations du personnels à savoir le changement des equipes par rapport aux taches confiées.

La cohésion des collègues dans un petit cercle, la localisation de l'entreprise est très bien située - c'est tout.

Les cadres supérieurs doivent être remplacés, ils conduisent l'entreprise dans le gouffre. Les ventes ne disposent pas du personnel adéquat pour obtenir des projets

"Carte de contrôle de déjeuner et café gratuit" ;- -) ....du moins, c'est ainsi que les RH tentent d'attirer des candidats potentiels ambitieux....

Très mauvais style de gestion du siècle dernier qui ne veut pas quitter sa zone de confort pour traverser des temps difficiles et n'est pas prêt pour des changements urgents et nécessaires. Pas de développement du personnel et une philosophie de "donner plus et recevoir moins". Insuffisance de la réglementation et des processus pour assurer la qualité. L'intégration entre les bureaux en Suisse et le siège en Italie n'existe en principe pas. Mentalité de pointer du doigt et culture du blâme du haut vers le bas. Les talents s'en vont vite alors que les managers semblent se concentrer sur la sécurisation de leurs postes. Pas de place pour la critique constructive et les améliorations nécessaires. Enfin, et ce n'est pas le moins important, une communication incroyablement mauvaise et tardive à une époque où les gens doivent connaître les changements qui s'annoncent.

Bonne connexion ferroviaire. Horaires de travail flexibles. Bonne interaction entre les employés.

La direction manque de vision pour l'avenir de l'entreprise, en particulier en ce qui concerne le futur portefeuille de produits. Trop concentré sur les activités de service. Les employés de longue date quittent l'entreprise, donc aussi beaucoup de connaissances. Mettre en œuvre des plans de formation et de promotion ou d'augmentation salariale et une vision claire de l'avenir afin d'améliorer le climat de travail et de croiser les doigts pour de meilleures conditions de marché.

les relations entre les employés. Bien desservi par le train. Quelques travaux intéressants quand vous pouvez les terminer.

Formation continue des employés. Les relations de la direction avec les employés. Les décisions de gestion vont une fois dans une direction, puis soudainement dans une autre. Communiquer honnêtement avec les employés. Il n'y a pas d'image claire pour l'avenir de l'entreprise. Seules les activités de service ou le développement de nouveaux produits doivent être réalisés à l'avenir. Cette incertitude affecte l'humeur des employés.

Allure décontractée. Pas de délais serrés. Vous vous sentez comme un employé public. Petits avantages, p. ex. chèques Reka, carte repas. Bonne communication entre les employés (à quelques exceptions près).

Une gestion inefficace, à l'ancienne, selon la même recette qui a jeté Alstom à la poubelle. Pas d'opportunités de carrière, pas de promotion, pas d'augmentation de salaire. 89 personnes sont parties l'année dernière, cette tendance en dit long. Aucune vente d'unités neuves. Gérer de façon marginale les coûts d'exploitation, sur la base de petits contrats de service. Intégration faible à nulle avec le siège social. Terrible infrastructure informatique. Pas de formation. Les cadres intermédiaires et supérieurs doivent être remplacés dès que possible. Pas de stratégie, pas de vision, incapable de transmettre un esprit positif, incapable de prendre les mesures nécessaires pour améliorer la performance de l'entreprise. L'entreprise se concentre maintenant sur la création de centres d'entrepreneurs dans le monde entier, plutôt que sur le maintien d'employés de valeur au siège social. Il en résulte un manque d'engagement et une perte de savoir-faire.

Bon esprit d'équipe, divers avantages sociaux, temps de travail flexible, multiculturel, amélioration continue et visible.

Collaboration avec le siège et processus à améliorer.

Emploi intéressant avec un large éventail de tâches. Bon esprit d'équipe, employés dévoués, équipe internationale et multiculturelle.

Heureuse et satisfaite d'avoir eu l'opportunité de déménager à Ansaldo. L'entreprise ne cesse de s'améliorer.

Ouvriers d'entretien la technicité Organiser l’équipe en fonction des travaux

Travail de magnificence Tenir à jour le planning de réalisation Connaître ses droits et devoirs en matière de sécurité et D’environnement.