Il s'agit d'une entreprise ouverte, gérée collégialement. Je ne peux rien dire de mal.

Je n'en ai pas si je n'avais pas déménagé parce que j'y travaillerais encore.

Crowdhouse est une entreprise très dynamique et en pleine croissance. Cela rend tout le monde très motivé et tout le monde se serre les coudes.

Parfois, les décisions de gestion ne sont pas très cohérentes.

Crowdhouse est un endroit idéal pour travailler si vous êtes une personne pratique. Vous avez le pouvoir de faire avancer vos affaires. Si vous avez des idées pour améliorer quelque chose, vous pouvez simplement commencer à le faire. L'environnement est également formidable et vous avez l'occasion de travailler avec des gens qui réussissent et qui sont ambitieux. C'est aussi bien d'avoir des activités sociales où vous pouvez vous joindre si vous le désirez. L'un des avantages que vous obtenez en plus à Crowdhouse est le déjeuner gratuit à la cantine de la RBS, qui est la cuisine de délicieux repas.

En raison de la croissance rapide de Crowdhouse, il existe des processus qui doivent être adaptés à la taille de l'entreprise. C'est aussi l'occasion de concevoir quelque chose de grand

D'autres personnes que j'y ai rencontrées étaient amicales et ouvertes, c'était juste le processus d'entrevue qui était mauvais.

L'ensemble du processus était assez impersonnel et non professionnel. Tout d'abord, il y a eu une entrevue vidéo avec le gestionnaire des RH. Il contenait les questions standard typiques. J'ai été invité à un deuxième entretien au bureau. Le responsable RH m'a envoyé un mail avec les dates du vendredi soir pour une interview le lundi matin. Je n'ai pas pu, alors je lui ai immédiatement répondu que je ne serais pas disponible et j'ai demandé une autre date. Il n'a pas répondu. J'ai attendu jusqu'à mardi la semaine suivante et je l'ai appelé pour lui demander un autre rendez-vous. La deuxième entrevue avec le gestionnaire des RH et le gestionnaire responsable du rôle a duré environ 15 minutes. Le gestionnaire responsable m'a simplement expliqué en quoi consistait le travail, puis il est parti, il n'a pas pris une minute pour apprendre à me connaître. Il portait une seule feuille de papier et prenait des notes avec un de ces courts crayons IKEA. En résumé, je ne me sentais pas très nécessaire ni bien accueilli à cet endroit.

L'idée de produit et d'entreprise est la meilleure et a beaucoup de potentiel. En outre, l'entreprise semble bien financée, car le produit ne génère guère les fonds nécessaires pour couvrir les frais de personnel.

Malheureusement, la gestion a atteint ses limites professionnelles. Il a besoin d'un vent nouveau. Actuellement, le climat est également en difficulté. Avoir l'impression que beaucoup de collègues sont en train de sauter.

Le contact est sympathique et d'égal à égal. Ils ont pris le temps de présenter l'entreprise et m'ont laissé suffisamment d'espace pour me présenter moi-même. En bref, il s'agissait d'un entretien et non d'un catalogue de questions.

J'ai posé ma candidature pour un poste qui était explicitement annoncé à 80-100%. Dès le premier entretien (avec les RH), j'ai indiqué que je ne pouvais travailler qu'à 80% en raison de ma formation. Cela me semblait correct. Lors du deuxième entretien (directement avec le chef d'équipe), j'ai soudain appris que le poste nécessitait impérativement un taux de 100%.