Les ressources financières sont intactes, bien que modérément gérées. Les fournisseurs d'énergie vivent (encore) dans un "atelier protégé", pour ainsi dire. Par conséquent, les problèmes susmentionnés n'ont actuellement guère de conséquences économiques. Les actionnaires sont (trop) gentils et loyaux.

Le style de gestion est très désuet et très négatif. Une grande importance est accordée aux formalités et aux petits détails. La concentration sur l'essentiel est négligée. Les gens préfèrent discuter de la virgule au bon endroit plutôt que des véritables problèmes et défis (par exemple l'érosion des marges, la stratégie, la rotation du personnel). La communication devrait être sensiblement améliorée. Les employés ne sont que modérément impliqués dans les considérations de gestion. L'entreprise est par conséquent agitée. Le conseil d'administration n'est ni visible ni perceptible.

L'entreprise est dynamique. Le câble d'installation fait très bien son travail.

La fluctuation est importante. Ce problème pourrait être résolu ou du moins réduit avec une culture d'entreprise et de leadership participative. D'une manière générale, la coopération devrait être encouragée et la délégation réduite. La peur de faire des erreurs devrait être réduite. La conciliation travail-vie personnelle peut être améliorée aux postes de direction. Les structures de gestion doivent être remises en question.