Die finanziellen Ressourcen sind intakt, wenn auch mässig bewirtschaftet. Die Energieversorger leben sozusagen (noch) in einer "geschützten Werkstatt". Dementsprechend haben die obigen Probleme momentan kaum wirtschaftliche Folgen. Die Aktionäre sind (zu) gutmütig und loyal.

Der Führungsstil ist sehr veraltet und delegativ. Es wird sehr grosser Wert auf Formalitäten und Kleinigkeiten gelegt. Der Blick auf das Wesentliche wird dagegen vernachlässigt. Es wird lieber über das Komma an der richtigen Stelle diskutiert als über die wirklichen Probleme und Herausforderungen (z.B. Margenzerfall, Strategie, Mitarbeiter-Fluktuation). Die Kommunikation sollte deutlich verbessert werden. Die Mitarbeiter werden nur mässig in die Überlegungen des Managements involviert. Dementsprechend unruhig ist es im Unternehmen. Der Verwaltungsrat ist nicht sicht- und spürbar.

Das Unternehmen ist dynamisch. Die Installationsabeilung macht ihre Arbeit sehr gut.

Die Fluktuation ist gross. Dieses Problem könnte mit einer partizipativen Unternehmens- und Führungskultur gelöst oder zumindest verkleinert werden. Generell sollte die Zusammenarbeit gefördert und die Delegation vermindert werden. Angst Fehler zu machen, sollte reduziert werden. Work-Life-Balance ist auf Kaderpositionen verbesserungsfähig. Die Führungsstrukturen sollten hinterfragt werden.