La vision est passionnante et apporte de nombreuses possibilités, dans la mesure où l'on s'entend bien dans un environnement très sérieux, sec et politique.

J'ai d'abord trouvé le premier entretien positif. Il s'est déroulé virtuellement et a duré 45 minutes. J'ai été invité à un deuxième entretien d'une durée d'une heure et demie. Il s'agissait de 4 personnes, dont 3 de la direction. Comme je travaille depuis des années dans les RH, je m'attends à ce qu'un deuxième entretien avec 4 personnes implique un échange, un tour d'horizon et une visite du lieu de travail. Au lieu de cela, une salle de réunion triste m'attendait, dans laquelle j'étais entouré des personnes concernées et où je me sentais déjà à l'étroit dès le début. Une atmosphère sèche, froide et tendue a régné tout au long de la réunion. Au début, on ne m'a pas offert d'eau, il n'y a pas eu de petit "small talk" pour détendre l'atmosphère ; assez rapidement, les questions et le "forage" ont commencé. Aucune place n'a été laissée à l'échange ; il s'agissait uniquement de me poser des questions. Certaines questions étaient extrêmement indélicates, voire totalement inutiles, et visaient manifestement à me déstabiliser. Pendant tout ce temps, je me suis sentie extrêmement mal à l'aise et, vers la fin, épuisée. J'avais l'impression d'être dans un interrogatoire de police, avec des questions d'experts qui ressemblaient à un examen oral. Je recrute moi-même depuis de nombreuses années et c'était de loin la pire expérience d'un processus de recrutement. C'est très dommage, car la vision de GWF AG est en soi très passionnante. Conclusion : quand on mène de tels entretiens, il ne faut pas s'étonner de la pénurie de personnel qualifié dans sa propre entreprise. Finalement, le processus de recrutement est aussi la carte de visite de l'entreprise pour les candidats.

Il est regrettable que la stratégie de gestion actuelle de l'entreprise conduise à ce que les collaborateurs se sentent surchargés et micromanagés. Cela peut avoir un impact négatif sur la satisfaction et l'ambiance de travail. Une stratégie de gestion de soutien et d'autonomisation, qui reconnaît et valorise les contributions de chaque collaborateur, peut créer un environnement de travail positif et productif. J'espère que l'entreprise fera un pas en avant pour s'attaquer au problème et créer une culture de gestion qui met l'accent sur le bien-être et le succès des collaborateurs.

Il est regrettable que l'entreprise n'investisse pas suffisamment de ressources dans la formation et le développement de ses collaborateurs. Cela peut nuire à la croissance et au succès des deux parties, collaborateurs et entreprise. L'investissement dans la formation des collaborateurs peut contribuer à promouvoir un environnement de travail positif, à augmenter la satisfaction au travail et à améliorer les performances. J'espère qu'à l'avenir, l'entreprise reconnaîtra l'importance de la formation des collaborateurs et mettra à disposition les ressources nécessaires pour les soutenir.

Peut-être que vous pouvez l'appeler la fraternité de chambre ! Mais certainement rien de plus...

Avec une direction complète ! GWF a grandi trop vite et tout le monde, vraiment tout le monde, est complètement dépassé. Le style de gestion laisse beaucoup à désirer, incompétent dans tous les domaines, des RH aux tapis de sol ! Un nouvel ERP a été introduit, mais il n'est plus utilisé !

Voir les critiques ! Très bonne humeur, équipe ouverte et respectueuse.

C'est très bien comme ça. (pourquoi faut-il écrire 60 caractères ?)

C'est bon ! C'est bon ! C'est bon ! Une grande partie est professionnalisée et investie dans les ressources et l'innovation.

Parfois, on passe à la vitesse supérieure... mais en fait, c'est pas grave !

Beaucoup de changements, avec des perspectives d'avenir. Une mentalité de "toi". Moderne, même si ce n'est pas encore le cas partout

Je suis employé par la GWF depuis quelques mois maintenant. Oui, la GWF a des chantiers, comme il y en a partout. Mais il y a beaucoup d'engagement dans de nombreux départements. On ne s'ennuie jamais, chaque jour est différent. L'ambiance de travail est très collégiale et détendue à tous les niveaux de direction (tutoiement). Beaucoup de projets passionnants, beaucoup de choses qui doivent être améliorées, mais qui peuvent aussi l'être. En 2023, de nombreux changements ont déjà été mis en œuvre et perçus comme positifs par tous. Et en 2024, il y aura encore beaucoup de changements/nouveautés.

L'entreprise se soucie de ses employés. Ils ont également posé leur candidature au concours du "meilleur endroit où travailler". Le GWF offre différents avantages aux employés, par exemple : Billets Pilatus, fruits gratuits, vélos, etc. Le souci de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, avec des chambres à coucher, et les possibilités de bureau à domicile.

Dans l'ensemble, le GWF fait un excellent travail. Il y a des améliorations possibles en ce qui concerne l'environnement de travail. Par exemple, une meilleure climatisation, etc. Mais GWF essaie toujours de faire mieux et d'améliorer ce qui doit l'être.

De nouveaux processus peuvent être co-conçus ; la formation en gestion est exemplaire.

Améliorer le flux de communication, le processus de lancement de nouveaux produits

Beaucoup de bonne humeur, beaucoup à faire, ça ne devient pas ennuyeux. De bons produits et de bons employés. Climat familial. La famille du propriétaire est très positive, agit et planifie à long terme.

Parfois vous en faites moins et plus, sinon tout va bien.