Universitäre Altersmedizin FELIX PLATTER

Il était généralement difficile de suivre un apprentissage, en raison des trop nombreuses interventions de soins.

Des évaluations équitables : Évaluer objectivement et équitablement tous les collaborateurs. Culture du feedback : encourager la critique constructive et le feedback régulier. Formation des cadres : Formation continue pour les supérieurs hiérarchiques sur les relations équitables. Communication ouverte : communication transparente entre les supérieurs et les collaborateurs. Soutien aux examens : aide supplémentaire pour les apprentis pendant les examens. Contrôle du climat de travail : évaluation régulière du climat de travail et de la satisfaction des collaborateurs.

La coopération interdisciplinaire est unique et la médecine gériatrique a un avenir prometteur. L'entreprise investit, s'agrandit et maintient une atmosphère de travail familiale et solidaire.

Il serait bon que le travail passionnant et varié de la médecine gériatrique universitaire soit perçu à l'extérieur de l'entreprise.

Mauvaise ambiance de travail, pas de processus, mauvaise communication. L'appréciation est un mot étranger. Les supérieurs ont le souci de bien tenir tête au conseil d'administration et ils sont des cadavres pour cela. Pas d'avantages sociaux, pas de billet de travail non plus.

Voir les employés non pas comme des chiffres, mais comme des personnes

L'équipe était super. Je n'ai plus rien à dire. Les temps ont été bien meilleurs.

Poste de direction non professionnel, heures de travail toujours pires, % ou temps partiel non désiré et avec des réglementations spécifiques. TOTAL est déçu après tant d'années de travail et l'oublie si vite, une chose triste est que vous ne pouvez plus travailler à temps partiel.