Je ne sais pas ce qui fonctionne bien puisque tant qu'il y a d'autres options, j'ai décidé de ne pas aller chez Roche. Cet entretien a été la pire expérience de ma carrière professionnelle.

J'ai été invité à un entretien environ 4 semaines après avoir soumis ma candidature sur leur portail en ligne Workday. En raison du Covid-19, l'entretien a été mené via Google Meet. Le responsable du recrutement s'est présenté avec un polo miteux et son collègue en t-shirt. Pire encore, le responsable du recrutement a désactivé l'audio et la vidéo et a quitté l'écran trois fois pendant l'entretien et pendant que je parlais. Ensuite, il m'a posé plusieurs questions sur mon parcours et mon expérience professionnels, dont les réponses figuraient clairement dans le CV. Mais le pire de tout était de me demander, combien de temps dure mon préavis alors que la lecture de mon CV aurait révélé que j'ai fait une pause depuis fin 2019. Ils ont à peine lu mon CV ! Je ne m'étais jamais sentie si peu respectée auparavant que je retire toutes mes candidatures en cours pour Roche in Workday le jour même après cet entretien. Deux semaines plus tard, je reçois un courriel de leur part me disant que mon profil aurait été excellent si je n'avais pas manqué d'expérience pratique approfondie et de connaissance du SAP. Eh bien, le SAP n'a jamais été mentionné dans la description de poste, et il n'a jamais été mis en avant comme critère de départ. Mais peu m'importait, quelles que soient leurs raisons, car j'ai déjà retiré ma candidature dans Workday. En plus d'être non professionnels et irrespectueux, ces personnes et le responsable des ressources humaines ne se parlaient pas non plus. L'ensemble du processus d'embauche, en plus d'être lent, a été une révélation embarrassante.

De nombreux événements sont proposés, des développements sont proposés, la direction et la philosophie de l'entreprise sont bien intentionnées.

De nombreux travailleurs frontaliers permettent à leurs proches de prendre un emploi dans l'entreprise sans être qualifiés pour celui-ci. De nombreux emplois "simples" sont donnés à la zone frontalière voisine, bien qu'ils puissent être couverts à l'intérieur du pays. Les Suisses ou les personnes vivant en Suisse sont exclus. Des cadres qui ont déjà gâché l'environnement de travail des employés d'autres entreprises sont maintenant embauchés par Roche et détruisent même les quelques emplois qui existent ici.

L'entreprise est riche et dispose d'un solide portefeuille de produits. Leader mondial.

Roche n'est pas juste envers ses employés. Elle embauche des employés internes et les licencie pour des raisons de commodité une fois le travail terminé. L'AVR défend essentiellement les intérêts de Roche et non ceux des employés. Info pour Rotkreuz.

Les gens ne sont plus au centre de l'attention, c'est une question d'argent et de pouvoir.

A beaucoup changé avec le développement du personnel. Il sera réduit par des tactiques de salami

-Repas subventionnés à la cantine -Répartition des tâches -introduction dans différents départements -un aperçu des coulisses de la production -Travail indépendant

-Travailler sur l'estime des collaborateurs -Améliorer la communication -Observer le style de management du supérieur hiérarchique et de ses référents -Tenir les promesses et continuer à promouvoir les collaborateurs motivés et engagés et ne pas les évincer/bousculer

Roche est l'un des plus grands investisseurs au monde dans la recherche et le développement. Rien qu'en Suisse, Roche a dépensé 2,4 milliards de francs suisses l'année dernière. L'année dernière, Roche employait en Suisse quelque 13 000 personnes issues de plus de 100 nations. Cela fait de la Suisse l'un des trois plus grands sites Roche du monde - avec les États-Unis et l'Allemagne.

Le succès d'une entreprise dépend dans une large mesure des qualifications et des qualités de leadership de ses supérieurs. Les supérieurs hiérarchiques autoritaires sont peu enclins à accepter les retours d'information. Les mauvais gestionnaires maintiennent leurs employés dans une petite taille et ne leur donnent aucune liberté de décision. Un contrôle excessif est le signe de qualités de leadership insuffisantes. Sous la houlette d'un supérieur arrogant, les équipes se développent bien en deçà de leur potentiel, puisque le coaching ou le mentorat n'est pas prévu dans un tel style de management. Malheureusement, les RH sont toujours du côté des supérieurs en cas de désaccord, ce qui signifie que les employés ont peu confiance dans les RH.

- La production sous haute pression est le seul objectif du nouvel agenda de Roche

- Répartition injuste du travail/des tâches ! - Népotisme - Allemands et Français entre eux (groupements) - Les femmes sont privilégiées dans tous les postes, même sans expérience. - Les nouveaux arrivants sont très mal payés - Possibilités de promotion uniquement pour le personnel ayant un doctorat - Pas d'équilibre "travail/vie privée". - Pression exercée par de nouveaux cadres inexpérimentés qui n'ont pratiquement aucune compétence professionnelle - Les RH ne s'adressent qu'aux cadres supérieurs - Cantine : nourriture de mauvaise qualité et très chère