CWS-boco Suisse SA

Les employés ont de bonnes relations et les horaires de travail sont bons.

Partout... Repenser l'ensemble du système. S'il y en a un dans l'entreprise. L'expérience que j'ai vécue a été formidable. On m'a permis d'explorer toutes les étapes moi-même et rien n'a jamais été expliqué et si oui, alors à moitié. Même avec la vague de Corona, nous avons des masques. Des masques en tissu, que vous devez laver vous-même. À la question de savoir pourquoi nous n'en avons pas obtenu un avec un filtre, nous avons obtenu la réponse "ce serait trop cher". On travaille surtout ici avec beaucoup de chimie et on n'a pas de matériel décent, c'est la raison pour laquelle je suis parti.

A éviter ! La pression pour se produire est énorme ! Travaillez jusqu'à ce que vous tombiez pour un salaire de misère !

Plus de valeur pour l'employé ! Le travail de l'employé n'est pas apprécié !

L'entreprise a connu des changements rapides depuis sa division et sa coentreprise avec Initial. Un changement que je considère positif et progressif. Il est humain que de telles réorganisations s'accompagnent ici et là de résistances. À cet égard, j'espère que tous les collègues reconnaîtront bientôt les possibilités personnelles que leur apportera le changement au sein du groupe du SCF, de sorte qu'en tant qu'unité forte, nous pourrons cheminer ensemble vers un avenir sain et sûr.

En ce qui concerne les salaires et les avantages sociaux, j'aimerais voir une "modernisation", d'autant plus que les conditions pertinentes au niveau des employés sont "poussiéreuses".

Agile et soucieux de ses employés. L'entreprise traite généralement ses employés avec respect et équité. Des services doivent être fournis, surtout dans la vente, mais où n'est-ce pas le cas ?!! Communication claire sur les priorités stratégiques.

Matrix doit être vécue encore mieux. L'entreprise est dans un processus de changement. Cela implique la division et l'introduction d'une organisation matricielle. Dans ce cas, il doit encore être mis aux voix. Mais tu essaies de donner du temps.

La situation s'est rapidement détériorée. La buanderie et l'entrepôt fonctionnent plus ou moins bien

Changement de gestion d'urgence nécessaire et nécessaire. Construire la confiance, construire l'esprit d'équipe

En fait, rien ne va vraiment bien, les choses vont mal à travers le groupe et tout le monde en transfère la responsabilité.

La pression pour performer dans les ventes est énorme ! Il est facturé de mois en mois. Si vous pouviez être heureux d'avoir atteint le dernier objectif mensuel, vous devez y retourner à cause du prochain tremblement. Les employés ne sont pas considérés comme des êtres humains, seulement comme des outils. Soit vous livrez, soit vous partez. Les produits sanitaires sont super, je peux me tenir derrière eux.