Man arbeitet aktiv daran, die Attraktivität des Unternehmens zu steigern. Mit der angestrebten Vision 2025 befindet sich das Unternehmen auf einer modernen Linie, in der es Spass macht mitzuwirken. Ideen sind willkommen und die Mitarbeiter werden, wo möglich, auch aktiv ins Geschehen mit einbezogen. Abteilungsübergreifende Projekte sorgen für die nötige Abwechslung und das nötige Mitspracherecht. Es wird ausserdem sehr viel im Bereich BGM unternommen; 10 Minuten bezahlte Zeit um Gesundheitsübungen am Arbeitsplatz zu machen, Gesundheitstage an denen verschiedene Gesundheitsthemen aufgenommen werden, Teamanlässe, Überobligatorium bei Krankheit und Unfall, Krankentaggeld u.v.m. Ausserdem erhält hat jeder Mitarbeiter jederzeit Zugang zu gekühltem stillen oder gesprudelten Mineralwasser.

Aufgrund der neu angestrebten Vision befinden sich viele Prozesse und alte Zöpfe im Umbruch. Man möchte attraktiver werden. Manchen Alteingesessenen fehlt jedoch der Wille und die nötige Agilität - dort sollte man noch aktiver daran arbeiten. Auch die Kommunikation funktioniert nicht immer tadellos, was jedoch ebenfalls auf die oft noch starren Führungsmentalitäten zurückführt. Ebenfalls das Personalmarketing gegen aussen - es wird noch zu wenig zelebriert, welche Vorteile man hat. Die Arbeitsbedingungen sind momentan leider noch nicht wirklich verlockend, und wenn man nicht die Chancen zur Weiterentwicklung im Betrieb sieht, werden diese im Moment auch keine wahren «Talente» hinter dem Ofen hervorlocken - im Rahmen der Vision werden die Bedingungen jedoch ebenfalls (hoffentlich) bald überarbeitet.