+/- genügend Freiraum um Ideen einzubringen und eigenverantwortlich zu handeln. KollegInnen-Zusammenhalt ist über Units hinweg überwiegend partnerschaftlich. Sehr internationales und dynamisches Umfeld.

Qualifizierte Performance/G&O Meetings wären wünschenswert. Mitarbeitende nicht nur als easy austauschbar ansehen. 360 Feedback auch fürs Top Mgt einführen. Seid Bestand der Pariser-Achse ist die Strategieausrichtung diffus und demzufolge sind auch die Zahlen instabil resp. fallende Tendenz. Mit negativen Auswirkungen auf die Belegschaft. Mehr noch als in anderen Unternehmen, wenn Chef/in wechselt und Mitarbeitende blockiert (fachlich, Karriereprogress), Mikro-Mgt., Bossy statt Leader-Verhalten, kaum jemand in der Riesen-Org. wird sich dafür interessieren, da jede/r (inkl. Personalabteilung) erstmal für sich schaut.