Als das Unternehmen im operativen Bereich noch durch Familienmitglieder geführt wurde, wurde zu den Mitarbeitern Sorge getragen und die Kunden wurden geschätzt.

Das Unternehmen hat Probleme gute und qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Schlüsselpositionen sind meist nur kurz (1 bis 2 Jahre) besetzt. Seit der Einsetzung der neuen Führung haben viele Kadermitarbeiter das Unternehmen verlassen oder es wurde ihnen gekündigt. Die operative Führung scheint sich nicht bewusst zu sein, was von den Kunden erwartet wird und hat offenbar wenig Überblick über Fehlleistungen von Mitarbeitenden.

Ich kann dazu leider nichts sagen, da wirklich absolut gar nichts so läuft, wie es sollte.

Wenn hier noch etwas zu Retten ist, sollte das Unternehmen dringend einen Unternehmenscoach hinzuziehen,

Vom Anfang an wird man gut in das Unternehmen eingeführt und eine ganz interesseante Firmengeschichte. Für die Mitarbeiter gibt es interessante Anlässe wo man eine gute Teamförderung erfahren kann und Kontakt knüpfen kann. Eine sehr gute Infrastruktur - schöner Arbeitsplatz mit ergonomischen Schreibtisch und grosszügig Getränke für das Wohl der Mitarbeiter. Der Grundgedanke und Geist der Firmengeschichte wäre gut.

Führung Problem liegt in der Führung und nach meiner Meinung ist die Firma zugross geworden und die Familie hat nun zuwenig Einfluss in das operative Geschäft. Als einzelner Mitarbeiter wird man zuwenig geschätzt und zuwenig zeit investeriert für eine Einführung in alle Prozesse. Damit Mitarbeiter auch länger im Betrieb bleiben ist es von Anfang an wichtig Zeit zu investerieren und gründlich einzuführen, dann bleiben die Mitarbeiter auch langfristig. Jeder Wechsel kostet die Firma viel Geld.

Kann ich wegen der suboptimalen Web-Verknüpfung leider nicht sagen.

Web Links sind leere Seiten. Oder man wird auf die "Google" Startseite verbunden. Eine Bewerbung ist somit gar nicht möglich.