Bei Abiomed sind wir leidenschaftlich daran interessiert, Herzen zu retten und durch unsere innovativen Produkte das Leben unserer Patienten zu verbessern. Abiomed ist eines der am schnellsten wachsenden Unternehmen im Medizintechnik-Sektor von Johnson & Johnson. In dieser Wachstumsphase trägt das globale Beschaffungswesen maßgeblich durch die Überwachung und Entwicklung von Lieferantennetzwerken bei.

Elektronische Systeme sind eine zentrale Materialkategorie für Abiomed-Produkte und umfassen Materialgruppen wie Motoren, Kabel, Leitungen, Leiterplattenmontage und Halbleiter. Der Category Manager für Elektronische Systeme ist verantwortlich für die Steuerung der Ausgaben und die Pflege der Beziehungen zu Lieferanten der elektronischen Kategorie für Abiomed-Produkte. Diese Person wird Beschaffungsstrategien und Lieferantenstrategien unter Anleitung des Category-Leiters entwickeln oder unterstützen. Die Person in dieser Rolle plant, steuert und unterstützt die Zielerreichung in Bezug auf finanzielle Leistung, Lieferzuverlässigkeit, Qualität, Service und die Einhaltung von Compliance-Vorgaben. Das Ziel dieser Position ist es, spezifische Unterkategorien im Portfolio der Elektronischen Systeme für Abiomed zu managen. Diese Verantwortung erfordert eine enge Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern und eine starke Verbindung zu unseren wichtigsten externen Partnern.

Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten:

Beschaffung

• Leitung oder Unterstützung von Beschaffungsinitiativen, um die richtigen Lieferantenpartner zu identifizieren, Einfluss auf Entscheidungen zu nehmen, kontinuierliche Wertverbesserungen zu erzielen und gleichzeitig Wettbewerbsvorteile zu erzielen.


• Entwicklung von Ausgabenanalysen und Sammlung von Marktinformationen in Übereinstimmung mit den Geschäftszielen.


• Identifizierung neuer Bedürfnisse in einem bestimmten Schwerpunktbereich und Entwicklung einer Vision, einer Strategie und eines Implementierungsplans, die den langfristigen Anforderungen der Geschäftspartner gerecht werden und den maximalen Wert für Abiomed liefern


• Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung der Beschaffungsvision für, mit und durch die Stakeholder-Community.


• Entwicklung und Leitung von Preis- und Kosteninitiativen; Vorbereitung und Durchführung von RFQs für mittel- bis hochkomplexe Beschaffungsentscheidungen; Führen von Verhandlungen mit Lieferanten.


• Zusammenarbeit mit der Lieferantenleitung, um sicherzustellen, dass die Ziele von Abiomed erfüllt werden, einschließlich Qualität, Zuverlässigkeit, Innovation und Kosten; Durchführung zusätzlicher Verhandlungen, falls erforderlich


• Einhalten von Verpflichtungen in Bezug auf Finanzen, Service, Zuverlässigkeit, Qualität, Innovation und Wachstum.


• Aufbau und Pflege von Beziehungen innerhalb von Abiomed, die zu einem dynamischen interaktiven Dialog über ein breites Spektrum von Perspektiven und Informationen führen, die für die Entwicklung optimaler Ansätze und Lösungen entscheidend sind.

Lieferantenmanagement

• Aufbau und Verwaltung von Lieferantenpartnerschaften, um die Leistungserbringung, Risikominderung und Wertschöpfung durch lieferantengestützte Innovationen zu fördern.


• Aufbau und Nutzung strategischer Beziehungen zu wichtigen Geschäftspartnern (z.B. interne Partner, Lieferantenleitung) zur Gestaltung, Optimierung und Diversifizierung der Lieferbasis


• Entwicklung innovativer und nachhaltiger Lösungen zur Identifizierung und Minderung von Risiken, zur Steigerung des langfristigen End-to-End-Wertes und zur Erfüllung unerfüllter Geschäftsanforderungen. Identifizierung und Verfolgung von Möglichkeiten zur Entwicklung von Lieferantenfähigkeiten.


• Durchführung von Business Review Meetings mit Lieferanten, die ein ganzheitliches Management und eine Überprüfung der Lieferantenleistung beinhalten


• Aufbau enger Lieferantenbeziehungen mit strategischen Lieferanten, einschließlich Datenüberprüfung und -analyse, Leistungsmanagement sowie Entwicklung und Verbesserung des End-to-End-Wertes, und Einbringung von Innovationen in das Unternehmen

Entwicklung der Kategorienstrategie

• Entwicklung und/oder Unterstützung der Beschaffungsstrategie für das definierte Portfolio durch Bewertung des Geschäftsbedarfs, Marktinformationen, Lieferantenbewertungen und Beschaffungsentscheidungen


• Proaktives Einbeziehen von Geschäftspartnern und/oder Business Engagement Leads, um Bedürfnisse zu ermitteln und diese in Unterkategoriestrategien einzubeziehen


• Identifizierung, Entwicklung und Leitung der Implementierung von Unterkategoriestrategien auf der Grundlage von fundiertem Fachwissen und einem Verständnis der Branchen-/Marktdynamik


• Verstehen der langfristigen Anforderungen von Geschäftspartnern und Beteiligung an der strategischen Planung und Partnerschaft, um die Abstimmung zu gewährleisten; Entwicklung und Umsetzung der Beschaffungsstrategie

Vertragsmanagement

• Systematisches und effizientes Management der Vertragserstellung, -genehmigung, -verwaltung und -einhaltung zur Maximierung der finanziellen und betrieblichen Leistung und Minimierung von Risiken


• Sicherstellen, dass die Verträge und die Art und Weise ihrer Ausführung den geschäftlichen Anforderungen aller Beteiligten entsprechen und mit der allgemeinen Beschaffungs- und Geschäftsstrategie des Unternehmens in Einklang stehen

Projektunterstützung

• Vertretung des Beschaffungswesens bei End-to-End-Supply-Chain-Initiativen des Produktionsnetzwerks, der Einführung digitaler Tools/Technologien und der Ausfallsicherheit


• Eskalation von Problemen/unvermeidlichen Risiken, die sich auf die globale Beschaffungsorganisation und/oder die Lieferkette auswirken können