SV (Schweiz) AG

J'ai eu l'entretien avec deux collaboratrices du "Head of Sales". Il était mentionné que l'entretien se déroulerait dans une atmosphère décontractée - c'est ce qui s'est passé : agréable et plein d'humour. Lors de l'entretien, on m'a confirmé que mes compétences professionnelles correspondaient à 100 % et qu'elles répondaient à toutes les exigences de SV Group pour ce poste. Même lorsque j'ai demandé s'il me manquait quelque chose pour me préparer, on m'a assuré que mes connaissances et mes compétences professionnelles couvraient exactement ce dont ils avaient besoin. J'ai délibérément posé des questions, car j'avais l'impression qu'il n'y avait pas grand intérêt à obtenir davantage d'informations sur mon parcours. Ce serait légitime si mes qualifications répondaient vraiment à tous les critères. Le fait qu'il n'y ait pratiquement pas eu de questions sur ma personne ne m'a pas dérangé au début, car je partais du principe que l'on s'appuyait sur les compétences professionnelles et les excellents certificats de travail de mes deux derniers employeurs. A la fin, on m'a expliqué la suite du processus : la deuxième étape consisterait en un questionnaire sur ma personnalité, qui n'aurait aucune influence sur la sélection, et un petit test sur une tâche pratique. Deux jours plus tard, j'ai reçu une réponse par téléphone, comme convenu : "Tu as tout ce qu'il faut sur le plan professionnel, mais il y avait 2-3 autres concurrents qui s'intègrent mieux dans l'équipe, mieux dans les autres départements et mieux dans SV Group". Il ne me manquait plus que l'ajout : "... qui conviennent encore mieux à Dübendorf, encore mieux à Zurich et peut-être encore mieux au voisinage !" Si les autres départements et SV Group jouent un rôle important, pourquoi n'y avait-il pas de personnel RH formé lors de l'entretien ? Après que j'ai poliment émis des critiques par e-mail, ils ont souligné qu'ils voulaient communiquer "honnêtement et avec clarté". Malheureusement, ce refus n'était ni honnête ni clair. Elle semblait humiliante et superficielle. Je ne soupçonne pas les collaboratrices d'être mal intentionnées, mais j'estime que leur choix est discutable.

Procédure de sélection des candidats. Se concentrer davantage sur les compétences professionnelles que sur des éléments superficiels.

L'ambiance de travail chez SV est super. J'ai rencontré des collègues de travail formidables. Tout le monde est très amical, chaleureux et authentique.

La collaboration avec les différents cantons suisses pourrait être encore meilleure.

J'avais beaucoup de liberté dans l'entreprise car mes chiffres étaient toujours bons, donc principalement la productivité et le coût des marchandises. Je pouvais faire mes propres horaires de travail tant que tout fonctionnait.

L'entreprise prétend être favorable aux familles, mais ce n'est pas le cas ! Dans d'autres entreprises, il existe des allocations familiales en plus des allocations familiales et si l'enfant est malade plus d'une fois par an, ce qui peut être 2 ou 3 fois avec des enfants, vous avez une conversation avec le RH. Les licenciements à l'époque du Covid n'ont pas été effectués dans le cadre d'un programme social ou d'un licenciement de masse (avec les bureaux), mais la première vague de licenciements a consisté à trier ceux qui avaient eu des entrées au cours des cinq dernières années, puis à examiner de près s'ils étaient encore utilisables et à les licencier. Seuls les chiffres sont pertinents car les actionnaires veulent voir leur argent, donc je ne vois pas vraiment une entreprise à but non lucratif. Dans les entretiens de qualification depuis quelques années, il semble toujours que les employés ne soient pas si bien évalués. C'était aussi une instruction d'en haut mais on ne nous a jamais dit pourquoi ?

Le système de gestion de la qualité est certainement excellent dans les entreprises comptant au moins 3 employés permanents. Dans les entreprises qui ne comptent qu'un seul employé à temps plein et des travailleurs temporaires, le SGQ devient une lourde charge. Listes, formulaires, documentation..... Si toute la responsabilité du SGQ est confiée à une seule personne, il est difficile de gérer la cuisine, le service, la vaisselle, le nettoyage, les tâches administratives et les innombrables listes.

J'ai eu de très mauvaises expériences lors de l'introduction à mon nouveau travail. Je suis sûr qu'il y a encore beaucoup de choses à améliorer. Mes supérieurs se sont faits très rares, difficiles à atteindre. On se sentait seul.

C'est très amusant. L'esprit d'équipe a raison. Le programme de perfectionnement des employés est le meilleur et je ne peux pas non plus me plaindre de la direction. J'aime beaucoup travailler pour le SV. il ne faut jamais oublier que les moutons noirs sont malheureusement partout.

Parfois, la haute direction doit aussi être contrôlée. sinon je pense que tout va bien. Les employés qui veulent vraiment faire preuve d'initiative sont très encouragés.