En tant qu'ancien collaborateur de Veloplus AG, j'aimerais partager quelques aperçus. L'un des défis était le manque de structure claire et de capacité de décision du CEO. Son style de direction militaire et son approche patriarcale rendaient le travail efficace difficile. Les critiques adressées aux dirigeants étaient souvent ignorées et de nombreux cadres semblaient plutôt être des béni-oui-oui qui approuvaient toutes les décisions du PDG.
Un autre problème était le manque d'égalité de traitement entre les employés. Il semblait que tous les employés n'étaient pas traités de manière équitable et qu'il existait une inégalité perceptible au sein de l'entreprise. Cela a entraîné le mécontentement et la frustration des employés.
En outre, les salaires et les avantages sociaux n'étaient pas satisfaisants. De nombreux collaborateurs avaient le sentiment d'être sous-payés et de ne pas être correctement rémunérés pour leur travail. Cela a eu un impact négatif sur la motivation et l'engagement des employés.
Dans l'ensemble, il y avait donc quelques défis chez Veloplus SA qui rendaient le travail difficile. Il serait important de s'attaquer à ces problèmes afin de créer un meilleur environnement de travail pour tous les employés.
