Rieter

Des tâches passionnantes et très variées grâce à un vaste portefeuille de produits, une grande liberté de création et une grande confiance, un environnement de travail international, de nombreuses possibilités de développement, une bonne coopération et une bonne communication entre les différents départements, on ne s'ennuie jamais car il y a toujours des innovations et de nouveaux développements dans les machines et les services, de nombreux employés de longue date qui sont heureux de partager leur richesse de connaissances.

De nombreux changements sont intervenus récemment, dont certains douloureux, comme les délocalisations de production. Mais je pense que ces mesures étaient nécessaires pour rester compétitif. La direction peut certainement s'améliorer pour mieux "accompagner" tout le monde, en particulier les employés de longue date, lors des changements.

- Temps de travail annuel/heures de travail flexibles ; - Un bon fonds de pension ; - Stationnement gratuit, si la distance à parcourir pour se rendre au travail est supérieure à 20 ( ?) km ;

- Stratégie non disponible ou non communiquée ; - L'appréciation/la confiance n'existe pas ou n'est pas perceptible (mot-clé "HomeOffice") ; - Infrastructure (par exemple, TI > Nombreux systèmes différents et incompatibles ; MS Office 2010 en 2020 ?) - Communication/transparence de la gestion ; - Des supérieurs avec des portes de patron clichés > de vrais leaders seraient appropriés ; - définir et mettre en œuvre des objectifs réels S.M.A.R.T ; - promouvoir l'innovation et ne pas l'entraver par des plans de projet (temporels) irréalistes ;

Temps de travail annuel, bonne PK, bonne personne-restaurant, salaire correspondant à la moyenne en construction mécanique, Beaucoup d'employés de longue date qui sont prêts à aider

Communication du management, stratégie au-delà des chiffres trimestriels, plus d'appréciation pour les collaborateurs, Investissements dans l'infrastructure de la Winterthur, comme des postes de travail modernes, l'informatique et des processus allégés. Faites davantage confiance à l'expérience d'employés de longue date et recrutez votre propre personnel à des fins de gestion.

La cantine a une bonne affaire. L'horaire flexible est progressif. Activités intéressantes.

Élaborer une stratégie et informer les employés. Adapter l'administration au nombre d'employés. Nous vivons encore à l'époque où Winterthur comptait plus de 900 employés.