+/- suffisamment de liberté pour apporter des idées et agir de manière responsable. La cohésion entre les collègues est essentiellement partenariale, quelle que soit l'unité. Environnement très international et dynamique.

Des réunions qualifiées sur la performance et les résultats seraient souhaitables. Ne pas considérer les collaborateurs uniquement comme interchangeables. Introduire le feedback 360 également pour les cadres supérieurs. Depuis l'existence de l'axe parisien, l'orientation stratégique est diffuse et, par conséquent, les chiffres sont instables ou ont tendance à baisser. Avec des répercussions négatives sur le personnel. Plus encore que dans d'autres entreprises, si le chef change et bloque les collaborateurs (techniquement, progression de carrière), micro-Mgt, comportement de bossy au lieu de leader, presque personne dans l'organisation géante ne s'y intéressera, car chacun (y compris le service du personnel) regarde d'abord pour soi.