F. Hoffmann-La Roche AG

Il n'y a que peu ou pas de micro-management (encore une fois en fonction du département). Les gens sont très proactifs et efficaces malgré le fait qu'ils travaillent à 80%-90% à distance. Le calendrier des projets et les communications se déroulent à un rythme plutôt glacial. J'ai même été stressé de devoir pousser quelqu'un pour obtenir une réponse rapide.

Le style de gestion dépend du département. Celui dans lequel j'ai travaillé (CXSD) n'accorde pas beaucoup d'importance au développement de la carrière. Les politiques sont en quelque sorte plus fortes et de nombreuses personnes risquent toujours d'être remplacées. Les nouveaux arrivants sont principalement embauchés en tant que contractants de nos jours. En réalité, travailler ici ne vous donne pas l'impression d'avoir une carrière stable comme le veut l'image de l'entreprise. Réorganisations internes constantes (un peu désordonnées). Les choses ont beaucoup changé après COVID. Avant, c'était agréable. A mon avis, ce n'est pas un endroit où l'on peut développer son expérience professionnelle. Soyez prêt à chercher un nouvel emploi après 2 ou 3 ans si vous envisagez de travailler avec eux. Il existe des normes et des lignes directrices, mais la taille de l'entreprise et la quantité d'informations sont telles que tout le monde ne suit pas ces protocoles.

- Collaboration, les gens sont très gentils et collaboratifs. - Equilibre entre vie professionnelle et vie privée

- Tout le monde mérite un grand dirigeant et il est absolument nécessaire d'améliorer le leadership. Il y en a tellement qui sont là depuis longtemps et qui ne sont pas prêts à s'adapter à de nouvelles méthodes de travail ou à se tenir au courant des nouvelles innovations et à donner des moyens d'action à leurs équipes. Les RH sont les pires dans ce domaine... elles ont 10 ans de retard sur les normes de l'industrie. Le nouveau PDG devrait prendre des décisions difficiles, faire appel aux meilleurs dirigeants et cultiver à nouveau la culture de l'innovation.

- La production sous haute pression est le seul objectif du nouvel agenda de Roche

- Répartition injuste du travail/des tâches ! - Népotisme - Allemands et Français entre eux (groupements) - Les femmes sont privilégiées dans tous les postes, même sans expérience. - Les nouveaux arrivants sont très mal payés - Possibilités de promotion uniquement pour le personnel ayant un doctorat - Pas d'équilibre "travail/vie privée". - Pression exercée par de nouveaux cadres inexpérimentés qui n'ont pratiquement aucune compétence professionnelle - Les RH ne s'adressent qu'aux cadres supérieurs - Cantine : nourriture de mauvaise qualité et très chère

-Repas subventionnés à la cantine -Répartition des tâches -introduction dans différents départements -un aperçu des coulisses de la production -Travail indépendant

-Travailler sur l'estime des collaborateurs -Améliorer la communication -Observer le style de management du supérieur hiérarchique et de ses référents -Tenir les promesses et continuer à promouvoir les collaborateurs motivés et engagés et ne pas les évincer/bousculer

L'entreprise offre de nombreux avantages intéressants. Elle offre également une grande liberté de développement personnel, ce qui est, à mon avis, extrêmement unique, et cela me manque beaucoup.

A travaillé dans le domaine du diagnostic moléculaire, département de développement de systèmes. Ce département est trop technique. Si vous êtes habitué à travailler dans un style ouvert et agile, ce département n'est peut-être pas fait pour vous.

Roche est l'un des plus grands investisseurs au monde dans la recherche et le développement. Rien qu'en Suisse, Roche a dépensé 2,4 milliards de francs suisses l'année dernière. L'année dernière, Roche employait en Suisse quelque 13 000 personnes issues de plus de 100 nations. Cela fait de la Suisse l'un des trois plus grands sites Roche du monde - avec les États-Unis et l'Allemagne.

Le succès d'une entreprise dépend dans une large mesure des qualifications et des qualités de leadership de ses supérieurs. Les supérieurs hiérarchiques autoritaires sont peu enclins à accepter les retours d'information. Les mauvais gestionnaires maintiennent leurs employés dans une petite taille et ne leur donnent aucune liberté de décision. Un contrôle excessif est le signe de qualités de leadership insuffisantes. Sous la houlette d'un supérieur arrogant, les équipes se développent bien en deçà de leur potentiel, puisque le coaching ou le mentorat n'est pas prévu dans un tel style de management. Malheureusement, les RH sont toujours du côté des supérieurs en cas de désaccord, ce qui signifie que les employés ont peu confiance dans les RH.

Les gens ne sont plus au centre de l'attention, c'est une question d'argent et de pouvoir.

A beaucoup changé avec le développement du personnel. Il sera réduit par des tactiques de salami

L'entreprise est riche et dispose d'un solide portefeuille de produits. Leader mondial.

Roche n'est pas juste envers ses employés. Elle embauche des employés internes et les licencie pour des raisons de commodité une fois le travail terminé. L'AVR défend essentiellement les intérêts de Roche et non ceux des employés. Info pour Rotkreuz.

De nombreux événements sont proposés, des développements sont proposés, la direction et la philosophie de l'entreprise sont bien intentionnées.

De nombreux travailleurs frontaliers permettent à leurs proches de prendre un emploi dans l'entreprise sans être qualifiés pour celui-ci. De nombreux emplois "simples" sont donnés à la zone frontalière voisine, bien qu'ils puissent être couverts à l'intérieur du pays. Les Suisses ou les personnes vivant en Suisse sont exclus. Des cadres qui ont déjà gâché l'environnement de travail des employés d'autres entreprises sont maintenant embauchés par Roche et détruisent même les quelques emplois qui existent ici.