La performance dans la gestion de portefeuille de projets industriels et transverses vous passionne?

Excellent communicant – français et anglais et / ou allemand – votre expérience et leadership naturel ne sont plus à démontrer. Méthodique, organisé et rigoureux, vous savez faire preuve de pédagogie et de diplomatie. De caractère positif, vous possédez entregent et enthousiasme, et savez fédérer et dynamiser la collaboration entre les équipes. Orienté résultats et clients, gérer un portefeuille de projets, inculquer une vraie dynamique et méthodologie de gestion de projets aux équipes sont pour vous une véritable source de motivation et de développement.

De formation supérieure (universitaires ou ingénieur), vous avez 3 à 5 ans d’expérience éprouvée en gestion de projets transversaux et de conduite du changement d’unités de production (planification, budgets, coûts, formations, conseils, mise en œuvre, etc.), en environnement exigeant dans le secteur aéronautique, automobile, transport, pharma ou horlogerie, etc. Vous avez d’excellentes connaissances en gestion de programmes de projets, avec une certification de type PMP (PMI), Prince2, Agile, Scrum, ou Hermès ainsi qu’une parfaite maitrise des outils de gestion de projet de type MS Project, Planisware, Monday, etc.

Rejoignez l’équipe Auctae en tant que chef de projet PMO

En rejoignant Auctae en tant que Chef de projet PMO vous concevez, planifiez, exécutez et suivez des projets transverses impliquant de nombreuses parties-prenantes autant internes qu’externes et

Vous êtes de nationalité suisse, au bénéfice d’un permis de travail valable (B, C ou G) ou ressortissant de l’Union Européenne?

Poste ouvert à toutes personnes correspondant au profil. Contrat à durée indéterminée (permanent, CDI).

Nous sommes Auctae, société Suisse basée sur l’arc lémanique, stimulée par l’innovation augmentée : l’ingénierie, les technologies avancées et l’industrie du futur.

La gestion de projet est un processus clé pour toute entreprise cherchant à atteindre ses objectifs stratégiques tout en maximisant l’utilisation de ses ressources. Le Project Management Office (PMO) occupe une place centrale dans cette démarche, en fournissant un cadre structuré pour la planification, le pilotage, l’exécution et le suivi des projets.

Le PMO est responsable de la priorisation des projets, de l’optimisation des ressources, et de la gestion de la charge-capacité. Il joue également un rôle essentiel dans la gestion des risques en identifiant, évaluant et atténuant les potentiels obstacles pouvant affecter la réalisation des projets. Cette évaluation des risques permet de mieux anticiper les imprévus et de sécuriser l’atteinte des objectifs. En parallèle, le PMO gère le changement et pilote les programmes de transformation avec agilité, tout en s’appuyant sur des systèmes de management de projet robustes et adaptés.

Un autre aspect incontournable de la gestion de projet est l’efficacité opérationnelle. Grâce à des référentiels et des tableaux de bord performants, les entreprises peuvent suivre l’avancement des projets et mesurer les performances. Ces outils permettent aussi d’identifier rapidement les déviations et d’ajuster les actions en conséquence. Enfin, l’amélioration continue des processus reste indispensable pour maintenir un haut niveau de productivité à long terme, tout en assurant une gestion proactive des risques.