Als Hersteller hochwertiger Bikes haben wir Jahrzehnte damit verbracht, unseren Sport zu etablieren und Technologien bis an die Grenzen zu treiben.
In den frühen Jahren von BMC war die gesamte Bike-Industrie von schnellen und monumentalen Innovationen geprägt. Die späten 80er und frühen 90er Jahre definierten die ziele unseres Sports, und BMC war in der besten Position, diese Ziele schnell zu verwirklichen.
Seitdem haben wir viele dieser Innovationen weiterentwickelt, aber auch ganz neue geschaffen, immer mit dem übergeordneten Ziel, Geschwindigkeit zu kreieren. Dieser einzigartige Fokus auf Geschwindigkeit hat uns zu der Marke gemacht, die wir heute sind: schnell, kompromisslos und ikonisch.
Das BMC-Team besteht heute aus über 170 mitarbeitenden und hunderten von Sportler:innen, die wir unterstützen. Wir sind immer noch dort beheimatet, wo wir angefangen haben: im schweizerischen Grenchen. Über die Jahre ist unser Impec Lab dazugekommen und gegenüber unseres Hauptsitzes ist ein olympisches Velodrom entstanden. Wir haben Rennen und Titel gewonnen, neue Kategorien definiert und uns zu dem technologischen und technischen Unternehmen entwickelt, das wir immer angestrebt haben. Wir haben nie aufgehört und werden nie stillstehen; sondern uns stetig weiter verbessern und weiterentwickeln.
Die Expertise unseres Teams macht das alles möglich und legt den Grundstein für unsere Zukunft. Wir werden weiterhin bei jeder Gelegenheit Geschwindigkeit kreieren, und wie in den vergangenen Jahren, können wir es kaum erwarten, einige der Ideen zu zeigen, an denen wir gerade arbeiten.
Das Unternehmen muss jüngere, einfühlsamere Mitarbeiter mit einem breiteren Blickwinkel einstellen. Die Arbeitsbelastung ist ungerecht verteilt, und die Hierarchien legen die Privilegien der Mitarbeiter und die Grenzen, die sie innerhalb des Unternehmens überschreiten können, stark fest. Jeder Versuch, Bedenken und Feedback zu äußern, wird abgewiesen, abgewürgt oder führt im schlimmsten Fall zur Entlassung.
Das könnte verbessert werden
Fast jeder Bereich des Unternehmens muss verbessert werden:
- Einstellung von Talenten
- Management
- Gemeinschaft und soziales Leben
- usw.
Übersetzt aus Englisch
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Arbeitsklima angespannt. Konkurrenzkampf in den Abteilungen.
3.0
Gehalt und Benefits
2.0
Führungsstil
2.0
Arbeitsklima
2.0
Karrieremöglichkeiten
2.0
Aktueller MitarbeiterFestanstellung
14 Februar 2024Februar 2024
Das läuft gut
Es hat gratis Parkplätze und blaue Zone. Kaffeemaschine und Snackautomat stehen zur Verfügung.
Das könnte verbessert werden
Das Unternehmen legt großen Wert darauf, eine klare Trennung zwischen Management und Mitarbeitern aufrechtzuerhalten, um das Wohl des Managements zu fördern. Die Hierarchie ist steil, und bei Unklarheiten wird man oft scharf zurechtgewiesen. In Lohnverhandlungen wird geschickt verschleiert, wie hoch die Bonuszahlungen für die Mitarbeiter sein werden. Leider wurden diese bislang aus verschiedenen Gründen, wie beispielsweise Corona, schlechten Geschäftszahlen oder zu hohen Kosten, noch nie ausgezahlt. Ein 13. Monatsgehalt ist nicht vorgesehen. Der Lohn ist laut dem Vergleich auf Jobs.ch am tieferen Ende zu finden.